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韓城礦業:精心布局謀生產 搶抓機遇促發展

作者:梁欣     時間: 2019-04-19     點擊:2365次    分享到:

2019年是韓城礦業公司實施三年調整規劃的承上啟下之年,也是公司推進高質量發展的“質量提升年”。一季度,公司以全面推進高質量發展為目標,以三年調整規劃為主線,較好地完成了集團下達公司的各項生產經營任務。原煤產量比去年同期多生產18萬噸,實現利潤4324萬元,比計劃增盈574萬元。

成績的取得對于一個處于轉型升級階段的企業來說實屬不易,是廣大干部職工團結一致、不畏艱難、勇往直前的結果。公司緊緊抓住一季度煤炭市場較為穩定的有利時機,克服春節放假等不利因素,狠抓安全管理不放松,充分發揮科技創新的強大優勢,合理安排生產任務,加強經營管理,為各項目標任務的順利完成打下堅實的基礎。

4月11日至12日,陜煤集團副總經理、陜煤股份總經理王世斌一行,在韓城礦業檢查指導安全生產工作期間,對公司一季度在安全生產、質量標準化、科研項目推進、生產經營成效、“四化”建設等方面取得的成績給予了充分肯定。

科研環保為安全生產提供強大動力

在科研攻關方面,該公司針對礦井單進水平低的實際問題,由總經理屈永安帶領相關部門和單位負責人赴沈陽天安科技股份公司、山東能源臨沂礦業魯西礦對標學習巖巷快速掘進技術。在桑樹坪二號井開展了石炭二疊紀復雜條件下煤巷綜合機械化快速掘進工藝及關鍵技術研究,通過優化施工工藝、勞動組織管理等措施,對巷道支護參數進行優化調整,使三號煤綜掘單進水平由以前的200米提升到現在的300米,大大提高了工作效率;在桑樹坪礦開展了巖巷快速掘進綜合技術研究。一季度完成了礦井排矸系統改造和巖巷掘進工作面設備配套方案的制定。

在瓦斯治理過程中,該公司推廣應用了定向長鉆孔瓦斯治理技術,王峰礦井定向長鉆孔水力壓裂抽采技術。目前,日抽采量達到4000立方米,下峪口礦23208采面保護層開采水平定向長鉆孔卸壓瓦斯抽采月均抽采瓦斯達到33.4萬立方米,桑樹坪二號井3309回順頂板定向長鉆孔水力壓裂月均抽采瓦斯達到1.6萬立方米;桑樹坪礦4321運順采用底板巖巷穿層鉆孔水力擴孔卸煤瓦斯治理技術,保護煤巷掘進,截止2月上旬安全掘進1000多米,目前已形成采面;應用頂板弱化技術減小頂板應力,預防采面煤與瓦斯突出,該技術在桑樹坪4321采面采用煤層頂板控制預裂爆破,在桑樹坪二號井3307采面采用煤層頂板梳狀長鉆孔水力壓裂試驗,取得了明顯效果;加強瓦斯利用,提高經濟效益。目前,公司各礦井全部實現瓦斯發電,發電量由過去每月的490萬度提高到了現在的每月570萬度左右,提高了17%

在“四化”建設方面,該公司自主研發的錨鉆平臺經過進一步改進,已實現了鉆體翻轉、管路布置,行走和鉆進速度優化,4月可進行入井試驗;象山礦井、下峪口礦完成了裝車系統自動化控制方案;象山礦井完成了瓦斯抽采泵、主扇自動化控制方案,正在進行項目實施。

在環保方面,該公司加大資金和技術投入,加強礦區環境污染源的防治和管理,先后對桑樹坪礦、桑樹坪二號井儲煤場及下峪口南煤場實施全封閉,徹底解決了煤塵污染環境的問題。對桑樹坪二號井3307工作面矸石不升井科研項目,使用的兩種型式的液壓支架使用效果進行了考察,結合礦井實際,制定了切實可行的改造方案,對液壓支架后尾梁進行了重新設計。目前,已在3307工作面進行試驗,效果良好,下一步將在該礦3304工作面加工10架進行工業性應用推廣,為矸石不升井打下堅實基礎。

抓好經營為增收提效保駕護航

該公司按照“分解目標、落實責任、過程監管、嚴格考核”的思路,建立了完善的內部目標責任考核機制,將陜煤股份公司和公司下達的各項考核指標分解落實到各單位,各部室、組織實施月度目標責任考核,將考核結果與績效工資掛鉤,充分調動各單位、各部室積極性,促進各項年度目標任務順利完成。

深化全面預算管理。各礦井認真總結各自切入環節全面預算工作,在鞏固成績的基礎上,更深入、細化地推進全面預算管理,拓展全面預算管理范圍,充分發揮全面預算在企業內部管理控制中的核心作用,建立定額數據庫,控制預算偏離度,強化預算的執行、控制、分析與考核,切實通過全面預算管理促進企業有效配置資源。同時,加強現場監督、調研,科學制定消耗定額,以定額為依據,對成本投入進行有效控制;督促各區隊根據職能部室提供的定額指標表,將各項指標分解到各班組及直接責任人,實行材料到人、設備到人、電費到人。一季度,公司生產費用比預算減少了6800萬元。

細化成本管理。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的思想,財務部門負責總成本管理,各業務部門負責分項成本的成本管理,將過程管理、歸口管理、區隊班組核算管理與全面預算管理有機結合,建立成本預算、過程控制、評價考核、分析改進的閉環管理體系,科學分解成本管理指標,建立定額管理手冊,從各環節做細做實成本管理工作。各生產礦井將全年任務指標細化分解,據此落實各單位的成本責任,運用區隊班組核算臺賬建立動態的數據分析庫。月初按照生產作業計劃,確定各部室、區隊材料定額,嚴格依據內部經營承包合同執行。通過嚴抓細管,一季度公司商品煤噸煤成本比計劃明顯下降。

在資金管理方面,嚴格執行集團和股份公司資金管理辦法和司庫管控模式,實行高度集中的資金管理制度,壓縮有息負債,降低財務費用。資金使用做到量入為出,綜合平衡,確保重點,提高資金使用效率。合理安排采購計劃,盤活存量資產,降低儲備資金,加快貨款回收進度,及時清理應收賬款和個人借款,減緩資金壓力。

積極應對市場,實現產銷平衡,煤炭銷售收益創最佳。按照“雙輪驅動、雙軌并舉、雙量同步、雙向選擇”的銷售原則,緊盯用戶需求及變化,動態制定銷售策略和價格體系,加大煤炭銷售力度,實現產銷平衡,為公司實現增收創效。一季度,該公司實現商品煤銷售158萬噸,與去年同期相比增加12萬噸。同時,通過西安煤炭交易中心網上競拍,與同期長協煤相比增加收入521萬元。(梁欣)

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