基層要聞

澄合礦業:交出高質量發展的首季答卷

作者:楊秦釗     時間: 2019-04-22     點擊:1997次    分享到:

“一季度實物量指標和效益指標均優于同期,鐵路運量和澄煤入渝量再創新高,重點項目建設、‘十個徹底、五個一’專項治理活動、全面預算等工作推進順利。”在一季度經營運行分析會上,這一組組數字、一句句話振奮人心。

一季度,澄合礦業公司積極貫徹落實集團公司各類會議精神,圍繞公司確定的年度各項目標任務,齊心協力、苦干實干,安全生產、經營指標、專項工作等各項工作取得了較好成績,交出了高質量發展的首季答卷,為完成摘帽創效、追趕超越目標奠定了堅實基礎。

主要指標全面完成、優于同期

“原煤完成計劃的133.7%,掘進完成計劃的101%,利潤完成計劃的216.1%,較好完成各項指標。”董礦分公司負責人表示。一季度,董礦分公司進一步加強生產管理,強化剛性班計劃考核,落實誠信匯報制度,對未完成任務單位實行賠產制;對生產接續倒排工期、掛圖作戰,切實加強勞動組織,提高單產單進水平;加強工作面采高浮煤管理,建立采高、浮煤記錄臺帳,工作面回采率達到95%,努力實現經營創效。

整體利潤指標不斷向好。一季度,該公司原煤產量完成計劃的123.7%,掘進進尺較計劃超456米,開拓進尺超466米,商品煤成本較計劃降低3.92/噸,利潤較計劃增盈1155萬元,為全年各項任務的完成起了好步、帶了好頭。

該公司終把保供重慶作為銷售第一要務,積極踐行“長遠利益”和“誠信紅利”理念,做到不講條件、不講理由,澄煤入渝突破97.51萬噸,創同期新高,完成計劃的111%,為陜渝能源戰略深化合作貢獻澄合力量。

項目建設穩步順利推進

近日,陜西江能澄合西卓煤礦有限公司設立方案獲集團公司董事會正式批復,標志著西卓煤礦項目進入發展的快車道。

重點項目建設是企業持續健康發展的保障。該公司緊抓項目建設龍頭不放松,重點推動山陽、西卓煤礦項目核準及董礦、合陽公司產量提升等方面下功夫。一季度,山陽煤礦項目核準已上報國家能源局,項目用地預審正在自然資源部會審,安全核準修改意見已提交國家煤監總局;西卓煤礦項目地質報告獲省自然資源廳評審備案,土地預審及礦區范圍劃定取得合陽縣國土局初審意見;董礦分公司資源整合項目聯合試運轉驗收后,完成工程質量認證,安全生產許可證條件復查順利通過;王村斜井5Nm3/d煤炭地下氣化工業性試驗項目初步設計在陜煤集團經專家組會議通過,項目環境影響報告書取得省生態環境廳批復。

“十個徹底、五個一”活動成效明顯

“在生產成本創效方面,我們重點從降低噸煤材料費、噸煤電費,技術創新和支護優化等方面著手分解落實。一季度原煤完全成本較計劃降低3.92/噸,增效2805萬元。”生產成本創效考核小組負責人表示。

“十個徹底、五個一”專項治理是集團公司職代會安排部署的重點工作,活動能否如期取得實效,事關年度目標任務能否順利完成。該公司聚焦專項任務,通過認真分解責任、細化措施、明確目標、強化考核,專項活動取得明顯成效。

在專項活動中,該公司成立組織機構,嚴格做到“五個明確”:明確牽頭領導、牽頭部門、專項工作方案、目標任務、考核辦法及獎罰措施;實行量化考核,全面分解目標任務,制定任務清單、明確工作目標,制定時間表,細化路線圖;季度寫實通報,強化跟蹤督查指導;嚴格獎懲兌現,堅持定性與定量相結合,精準設計考核目標,做到每一項考核任務及指標,都有考核獎懲政策,樹立良好工作導向;納入效能監察,強化全過程監督審計和專項效能監察認定,推動企業挖潛增效。

全面預算、對標扎實深入開展

全面預算、對標管理是企業提升經營管理和改善經營質量的重要抓手。

2019年,該公司將基層各單位全部納入全面預算管理實施,從預算的組織機構及職責、預算的編制、執行、控制、考核與兌現及預算的調整及分析,做出了詳細的規定及要求,基層單位結合自身實際制定了全面預算管理辦法、考核辦法,每月進行全面預算執行情況分析總結,完善措施、強化管理,建立了較為完備的全面預算管理實施方案,確保全面預算管理工作高質量、高標準的運行。在全面對標管理中,該公司不斷強化對標意識,查找工作的短板和不足,通過開展快速掘進技術交流研討會,強化對標學習成果的轉化運用,有針對性的進行學習和提升,以對標成果推動企業高質量發展。(楊秦釗)

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