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陜西日報: 混改為國企民企打開共贏空間——陜西新型能源混改側記

作者:郭軍 孫楓凱     時間: 2019-04-22     點擊:1601次    分享到:

陜西日報  2019年4月22日  8版


混改為國企民企打開共贏空間

——陜西新型能源混改側記

 

本報記者 郭軍 通訊員 孫楓凱

當國有獨資企業成為混合所有制經濟體,員工持股成為股東,會產生什么樣的火花?3月22日,記者走進我省第一家國有控股混合所有制員工持股試點企業——陜西煤業化工新型能源有限公司(以下簡稱陜西新型能源)。

“混”是手段,“改”是目的。“引入民營資本搞混改,重要的是引入外部力量促進治理結構的完善,促進企業活力的迸發。”陜西新型能源黨委書記、董事長方剛說。

陜西新型能源主要從事潔凈煤產品研發、加工、銷售及工業園區集中供熱業務,這個行業競爭激烈,需要靈活的市場化經營機制,快速響應市場變化。2017年,省屬國有企業陜煤集團出資3億元,民營資本——陜西億杰清潔能源公司出資7000萬元,公司115名骨干員工持股4000萬元的混合所有制企業成立。通過引入戰略投資者、實施股權激勵……陜西新型能源以一系列“組合拳”破除固有弊端,經營業績連年提升。2018年,在公司成立第4個年頭,企業實現銷售收入6.11億元,實現利潤3165萬元,利潤總額同比增長37.52%,人均工資總額同比增長5%至6%。

“‘混改’企業在產權變革的同時,把更多注意力放到了形成新的經營機制上,促進國有資本與社會資本真正發生‘化學反應’。”陜西新型能源董事會辦公室副主任劉峰說。

混改后,陜煤集團徹底歸位放權,將股東職權外的其他權利全部歸位于陜西新型能源,同時實施負面清單,只對公司戰略、董事任免、經營預決算、投資計劃等方面進行管理,公司經營決策效率大大提升。

公司結合股權結構變化,建立健全了權責對等、協調運轉、有效制衡的混合所有制企業公司治理機制,讓參與進來的國有資本和非國有資本都有話語權,依法按章行使決策權。

劉峰認為,混改后各部門比過去更負責任,更敢于堅持原則。現在討論項目可行性研究報告時,各部門人員都積極表達意見。例如,在燒烤炭項目上,有些部門認為市場風險大,明確投了反對票。公司在決策前,反復請專家論證市場,幫助大家計算、對比該項目的市場前景和效益,同時在董事會上進行論證,最終獲得了大家認可。2019年2月,陜西新型能源控股的燒烤炭項目公司成立。

為了讓市場這只“無形之手”發揮作用,陜西新型能源還積極探索市場化選聘、契約化管理,加快建立員工擇優錄用、能進能出的用工模式。

股權激勵是陜西新型能源混改的又一亮點。該公司對關鍵崗位骨干員工實施“人在股在、人退股退、循環激勵”制度,讓管理團隊、核心員工與企業成為利益共同體。

現在,等靠要的現象少了,員工主動找客戶、服務客戶的現象很普遍。陜西新型能源聯惠公司業務員孫龍飛,孤身一人北上榆林找適銷對路的型煤、蘭炭,化驗、談判、包裝、裝車、發貨等一攬子活兒他全包,主動對接客戶,促成了該公司型煤、蘭炭業務的順利開展。

陜西新型能源生產技術部的耿繼春,現在還兼任公司下屬的陜西慧能數據技術有限公司副經理。他說:“只要是公司召開項目決策會,即使這個項目與我的工作范圍無關,只要我有空,就會拉開會議室的門,走到后排坐下聽,每個月都能旁聽幾次,機關的同事們也經常旁聽。因為我們是股東,我們希望每個項目都成功,每個分公司都賺錢。我們對項目有看法,會后也可以通過部門負責人反映給公司,供決策時參考。”

記者了解到,混改是公司邁出的第一步,下一步陜西新型能源的目標是上市。

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