經營管理

蒲白礦業公司:高質量發展向市場要效益

作者:王西貝     時間: 2019-04-22     點擊:1444次    分享到:

高質量發展一直在蒲白是叫得響當當的“關鍵熱詞”,但口號喊得再響也需實實在在的工作來支撐,經過一個季度的市場檢驗,蒲白礦業公司各條戰線捷報頻傳,產銷量均突破歷史同期水平,邁出了高質量發展向市場要效益的關鍵步伐。

“走出去”要走出看得見的效益

“運輸車壞了,今天不行就停工吧”?

“停工?停工一天你知道咱們項目部要損失多少錢?咱們這個月的工資還要不要了?“運輸車壞了,咱們就是肩扛手拉,也得把材料送上去,大伙動起來,這是咱們快到手的獎金哩”……

這一幕發生在建新煤化公司4206“孤島”工作面的掘進會戰中,在這場會戰中該項目部單月完成進尺426米,超額完成26米,僅獎勵就得到7萬元,這一切都取決于向市場要效益經營策略的改變。作為蒲白“走出去“戰略中最大單位的煤礦運營公司,在高質量發展的征程中,轉變經營方式,改變過去”大鍋飯“的經營模式,將管理規模型的粗放營方式轉為效益型的細化管理,現今的煤礦運營公司質量、成本、利潤才是首位,用一名職工的話說:“質量好雖是王道,但浪費花的都是自己的錢,省下來的利潤用來更新設備,吸引人才,不是才能創造出更大的利益”!這在蒲白可不是個別現象,實業公司、鐵運公司、救護大隊……“走出去”單位個個“八仙過海”,對標管理找差距,深挖內潛擠效益,將“走出去”增盈作為高質量發展的關鍵環節,以實實在在看得見的效益助推企業高質量發展藍圖。

在產品和服務里做文章找準增盈點

“三八塊”漲價了,趕緊上報調度室,咱們多洗點“三八塊”……

鏟車再多跑兩趟,趕緊給這司機師傅把煤裝上……

市場是企業增盈最好的檢驗器,高質量發展煤炭主業的增盈與否絕對是關鍵之環。為了做足煤炭主業增盈點,蒲白各原煤生產單位可謂是“絕招”頻出;在新區,建莊和建新兩家單位緊盯市場走向,利用洗選優勢瞄準市場緊需點進行發力。一名銷售部職工這么說道:“緊抓煤質、深挖內潛”這些詞語已經“OUT”了,現在盯緊市場緊需,有的放矢才能實現效益最大化,開動腦袋才能挖出“金豆豆”。

在老區,服務被當成了增盈更有利的法寶,服務好才能吸引到更多的客戶,服務好才能開拓出更多的市場,所以不管是原煤還是熱電、物資等單位,都把服務作為自己的金字招牌。一個電話不管多晚都會加急解決,訂購設備總會征求甲方意見,按時保證送貨上門,對于服務,蒲白人始終發揚“千方百計、千辛萬苦、千言萬語”的“三千”精神,將增盈點從雞毛蒜皮中摳出來。一個職工這么說道:“能增一分是一分,蚊子腿再小也是肉,老區增盈,就是點點滴滴的增加,咱們的高質量發展要做到新老區兩條腿走路,咱們老區也得為企業發展供點力。”(王西貝)

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