經營管理

榆北小保當公司:多管齊下構建人才培養新模式

作者:種惠     時間: 2019-04-22     點擊:1595次    分享到:

為了給企業發展壯大提供源源不斷的人才儲備,今年以來,榆北小保當公司大力實施“人才強企”戰略,分別通過教育培訓、激勵約束、人才管理三個環節,統籌推進人才隊伍建設,為企業發展提供了堅實的人才保證和智力支持。

加大培訓力度,提高職工整體素質。該公司結合實際制定了“師帶徒”培訓計劃,切實把培訓活動作為重點工作抓實抓好。“師帶徒”活動內容為“四帶一保”,即:帶思想、帶作風、帶業務、帶紀律、保安全。采取“手拉手、傳幫帶“的培養方式,要求師傅必須是該工種操作技術熟練的工人,具備一定操作技能。一名師傅只準帶一名徒弟,并簽訂師徒合同,明確雙方責任義務。師傅與徒弟同時上崗,同時下班,工作中按照“三大規程”要求對徒弟手把手教,認真做好示范。徒弟必須服從師傅安排,并聽從班組長指揮。徒弟學習期間必須在師傅監護下操作,凡指派徒弟獨立操作的,對師傅和相關責任人按照處罰辦法嚴肅處理。在“師帶徒”期滿后,徒弟達到獨立上崗要求,還一次性對優秀督導員進行獎勵。通過合理獎罰,切實使“師帶徒”活動落地有聲。

建立激勵機制,激發職工學習動力。各區隊堅持定期召開技術例會,對規程編寫、科技創新等方面的工作進行全面總結,對工作現場存在的熱點、難點問題進行建言獻策,解決了生產過程中存在的實際問題。同時,該公司要求技術人員必須要深入到基層、深入到班組、深入到現場進行鍛煉,加壓培養,使他們在理論知識與現場實踐方面充分結合,不斷提升現場管理能力,為全面培養復合性人才創造了良好的環境。對在國家、行業、集團公司及單位內部組織的各種競賽、評選活動中取得優異成績和特殊榮譽的職工進行獎勵,并將這些成績與年度評先評優、績效考核情況相掛鉤,讓他們充分體會學習帶來“甜頭”的同時,也讓其他職工心存動力,學有榜樣,趕有目標。

注重提拔任用,創造向上發展的空間。為了讓人才學有所獲,勞有所得,該公司科學量才,合理用才,把取得突出成績的優秀人才提拔到能發揮個人才能的最佳位置,真正把好“鋼”用在“刀刃”上,營造了一種想作為、敢作為、能作為,有為才有位的人才氛圍,也為職工學好技術、成熟成長創造了發展的空間。目前,該公司很多優秀的一線員工已走上了管理崗位,成為礦區發展的中堅力量。此外,公司還將以技術比武、崗位練兵為平臺,為職工成長、成才搭建了施展才華展示才藝的平臺。通過堅持不懈組織開展全員崗位練兵、技術比武活動,選拔優秀技術人才,從而使他們的絕活、絕技得到傳承、傳播。劉超、王小軍、屈升東都是80后,他們也都是因為在一線工作過程中表現優異,被提拔為區隊管理干部的。(種惠)

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