黨建工作

物資彬長分公司:立足“暖心工程” 做實貼心服務品牌

作者:高瑞     時間: 2019-04-23     點擊:1637次    分享到:

作為職工的貼心人和引領者。一直以來,物資彬長分公司工會立足“暖心工程”這個品牌建設,積極發揮工會組織橋梁紐帶作用,不斷擴大職工民主權利、拓寬廠務公開渠道、提升企業民主管理層次,努力為職工營造和諧向好的工作氛圍。

堅守民主管理共建共贏。該公司工會自2015年成立以來,切實履行“企業只有把員工放在心上,員工才會把責任扛在肩上”的工作使命,牢牢確立了以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度體系,利用黨委理論中心組、專題研討等機會,進行交流討論、同商共學。不斷夯實民主管理的理論功底,明確行動指南,使“往職工中走,往心里做,往實處落”的工作主旨內化于心、外化于形。極大地點燃了廣大職工積極投身企業高質量發展的干事創業熱情。

拓展公開渠道陽光運行。該公司工會充分發揮職代會的作用,以維護職工切身利益為出發點,不斷規范職代會程序、提高職工代表水平、提高提案質量。并在后續的提案辦理追蹤、落實等環節中融入“互聯網+”模式,在辦公區域配置立式電子屏幕,以“職工想知道什么就公開什么”的主導思想,堅持公開經營銷售、月度考核、薪酬分配、勞動紀律執行及物資采招標、驗收等情況。充分利用QQ群、微信公眾號等線上信息平臺,開展民主測評、公開承諾等系列活動,多途徑、多維度擴大廣大職工的知情權、參與權、表達權和監督權。

維護職工權益公平公正。該公司工會在民主管理推行中,依據實際情況,制訂具有針對性的解決方案,保障公平公正,維護員工、尊重員工、激勵員工、提高員工崗位主人翁精神,充分激發員工自我價值的實現。自2016年以來,該公司本著“公平公正”的原則,深化薪酬分配,率先在各業務部門、供應站試行考核結果下的“二次分配”激勵機制,工資由部門經理根據崗位分工、貢獻大小自主分配,分配過程邀請工會專人全程監督。兩年試行效果良好。因此,該機制于2018年全面推行,徹底打破了吃“大鍋飯”的時代,工資改革全面鋪開,充分調動了廣大職工干事創業的積極性。

踐行人文關懷力促和諧。竭誠服務職工群眾是一切工作的出發點和落腳點。該公司工會在做好“扶貧慰問”等“規定動作”的基礎上,不斷拓寬訴求渠道,深入了解職工心聲,通過建立分管領導職工訴求工作聯系點,設立“職工接待室”等多種實效舉措,真正做到讓職工“理有處講、怨有處訴、難事有處反映、問題有處解決”。同時,該公司工會把化解矛盾、職工滿意作為衡量民主管理工作的標尺,堅持關注困難職工、情緒異常職工、態度消極職工和違章違紀職工,及時掌握其思想動態,想方設法地為他們排憂解難、打消疑慮,讓他們切實感受到“家”的溫暖。(高瑞)

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